OFERTA DE CONSULTANTA PENTRU ANTREPRENORI

Scopul meu principal in orice relatie de colaborare am este legat de a contribui impreuna cu dumneavoastra la atingerea obiectivelor de afaceri pe care le aveti, respectiv la cresterea rezultatelor financiare, prin cresterea clientelei si/sau optimizarea costurilor. Daca doriti sa programam o prima intrevedere ca sa ne cunoasteti mai bine si sa vedeti daca suntem acel partener strategic pe care-l cautati, va rugam sa ne scrieti AICI

Fara a fi limitate la aceasta lista de mai jos, enumar cateva proiecte pe care vi le propunem:  Aliniere strategica in operatiuni:

Asistam si contribuim activ la implementarea strategiei de crestere in afacerea dumneavoastra, prin abordarea integrata a proceselor din companie/grup de companii, optimizarea rolurilor si a resurselor, definirea indicatorilor de performanta si coordonarea directorilor, a departamentelor si echipelor pentru implementarea planului de actiune stabilit impreuna cu dumneavoastra.

Livrabile:

• Planificarea etapelor de parcurs, cu identificarea obiectivelor concrete pe termen scurt/mediu;
• Re/Definirea structurii, a rolurilor si obiectivelor din cadrul departamentelor suport (financiar, resurse umane, IT, administrativ, operatiuni, marketing, PR);
• Re/Definirea proceselor din departamente si interdepartamentale, pe baza principiului simplitatii si al eficientei;
• Rapoarte periodice asupra implementarii strategiei in operatiuni, cu plan de corectie daca este necesar;
• Urmarirea rezultatelor, adaptarea organizatiei, a modului de lucru la schimbarile ce apar pe termen mediu si lung.

Evaluarea si imbunatatirea performantei directorului si a echipei:

Acordam asistenta si contribuim activ in evaluarea si re/organizarea unui departament suport: departamentului financiar, a celui de resurse umane, IT, administrativ, operatiuni, marketing PR, din cadrul companiei dumneavoastra.

Livrabile:

• Planificarea etapelor de parcurs, cu identificarea obiectivelor concrete pe termen scurt/mediu;
• Evaluarea performantei directorului si a echipei;
• Re/Definirea structurii, a rolurilor si obiectivelor din cadrul departamentului respectiv. Fise de post, indicatori de performanta;
• Re/Definirea proceselor din departament si interdepartamentale pe baza principiului simplitatii si al eficientei;
• Manual de proceduri si metode de lucru pentru activitatile de baza, diagrama de inlocuire;
• Plan de dezvoltare pentru director si echipa;
• Training pentru departamente si/sau individual;
• Raport periodic asupra rezultatelor, evaluarea performantei proceselor si a echipei, recomandari pentru situatii noi sau exceptionale.

Pregatirea directorului financiar, a directorului de operatiuni si/sau a directorului de dezvoltare a afacerii:

Acordam asistenta si contribuim activ in evaluarea si dezvoltarea directorului din compania dvs. Oferim coaching, pentru a provoca iesirea din zona de confort si a identifica perspective noi, a (re)defini potentialul, identificand impreuna blocajele si limitele.

Livrabile:

• Raport de evaluare competente tehnice si abilitati de management;
• Plan de actiune cu indicatori de performanta;
• Coaching sau training pentru dezvoltarea competentelor tehnice si a abilitatilor de management;
• Rapoarte de evaluare periodica;
• Asistenta pe termen mediu/lung pentru consolidarea cunostintelor transferate si coaching sau training pentru a face fata cu succes unor situatii noi sau exceptionale.

Consultanta in management strategic:

Consolidam/Construim si contribuim la o buna integrare a competentelor financiare, de management si de business. Acordam consultanta pentru a stabili modul optim de lucru si asteptarile rezonabile ale antreprenorului si/sau directorului general de la directorul financiar, directorul de operatiuni si sau directorul de dezvoltare a afacerii etc.

Livrabile:

• Evaluare si plan de dezvoltare a managementului agreat impreuna cu dumneavoastra;
• Coaching sau training pentru realizarea planului de dezvoltare;
• Asistenta pe termen mediu/lung pentru consolidarea si dezvoltarea afacerii dumneavoastra.

Managementul riscului:

Managementul riscului:

Contribuim la formalizarea unui proces prin care se identifica si evalueaza permanent riscurile afacerii dumneavoastra, cu identificarea de masuri necesare si aplicate pentru dezvoltarea in securitate a afacerii dumneavoastra, cu investitie optima si costuri minime in situatii de criza/exceptie.

Livrabile:

• Plan de proiect, pregatire Manager de Proiect (in etapa initiala sau la final);
• Registru de riscuri (impact, probabilitate, masuri/metoda de tratare a riscurilor principale);
• Adaptarea organizatiei (echipe, procese, activitati) pentru a include in activitatea de zi cu zi acest proces de gestiune si tratare a riscurilor;
• Rapoarte periodice de evaluare;
• Asistenta pe termen mediu/lung pentru Managerul de Proiect.

Asistenta la implementarea si optimizarea sistemelor informatice financiar-contabile si de gestiune:

Asistam si contribuim activ la procesul de identificare si decizie asupra celei mai bune solutii informatice pentru afacerea dvs, dar si in etapele de implementare, training si follow-up dupa implementare, garantand astfel eficienta si succesul proiectului.

Livrabile:

• Raport initial de evaluare;
• Plan de proiect si indicatori de performanta;
• Asistenta in relatia cu furnizorul de solutii informatice;
• Asistenta la implementare si dupa implementare;
• Training Manager de Proiect si/sau utilizatori;
• Rapoarte periodice.

Revizuire contabila, fiscala si salarizare:

Asistam si contribuim activ la dezvoltarea in securitate a afacerii dvs, prin interventii punctuale sau permanente cu obiectivul de a verifica legalitatea si corectitudinea raportarii rezultatelor financiare, pentru optimizarea rezultatelor fiscale si respectarea legislatiei in vigoare.

Livrabile:

• Raport initial de evaluare, pentru tema/perioada supuse revizuirii;
• Plan de proiect;
• Asistenta pentru implementarea recomandarilor agreate impreuna cu dumneavoastra. Training pentru angajatul/angajatii dumneavoastra;
• Raport final;
• Asistenta si consultanta pe termen mediu si/sau lung, permanenta sau la cerere.

Oferta mea este adresata in principal, dar nu se limiteaza la companiile antreprenoriale si antreprenori, care au realizat sau planuiesc o dezvoltare rapida si care constientizeaza nevoia de a primi suport pentru management strategic si financiar de la o echipa de profesionisti, pentru a se asigura ca dezvoltarea afacerii lor se face in conditii optime, in securitate si cu riscuri cunoscute si asumate, prin echipe si directori performanti.