nstrumentele de lucru:

• Controlling Strategic: definirea viziunii si formularea de obiective strategice pe termen mediu si lung;
• Planificare Financiara: modelarea in planuri financiare periodice;
• Controlling Operativ: definirea centrelor de activitate, a functionalitatilor acestora si a sistemului de calculatie si raportare (centre de cost, centre de profit, centre de investitii, cash management, sisteme de indicatori strategici si de raportare a performantelor).
• Reporting de controlling: raportare plan/realizat pe toate coordonatele de business;